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HOME > 持续经营 > 伦理经营 > 伦理纲领 > 第1章 总则

伦理经营

第1条 (适用范围)
此纲领适用于所有SK海力士半导体(中国)有限公司的成员 (以下简称“公司”)。
第2条 (方针)
SK海力士半导体(中国)有限公司以SKMS为经营的基础,努力为利害关系者如客户、成员、投资者、BP、地区社会、国家等创造价值,及为社会和经济发展起核心作用。此外,公司实践经营为人类的幸福作出贡献。为此,公司会制定伦理经营的宣言及伦理纲领,在管理活动中所有成员都会以此为准则判断决策和行动。
第3条(伦理经营主体及角色)
  1. 伦理经营的担当责任人
    伦理经营负责人员责任是为公司经营层统筹管理并监督公司非伦理预防及事后措施等伦理经营业务。
  2. 伦理经营担当组织
    作为业务独立性得到保障的担当组织,运营公司整体的伦理经营业务。如,伦理经营制度及系统的建立、调整、运营、监督等。
  3. 伦理经营的执行责任人
    各组织的室长及部门长(若执行大组(Team)制,组(Team)长)作为伦理经营负责人负责执行伦理经营,并管理和监督该组织伦理经营实践方案的建立及执行。
  4. 伦理实践领导
    以部门为单位选任,在部门内履行伦理经营或相关的公司其他规定,并在所属组织内起到伦理经营相关问题的咨询作用。
第4条 (伦理经营细则实践系统)
为实践本纲领定义并运营以下伦理经营具体实践指南。
  1. 伦理纲领实践指南
    本指南旨在针对成员履行业务的过程中可能发生的伦理困境的情况作出决策及行动的判断标准,使成员能够正确的理解并实践伦理纲领。
  2. 伦理经营实践誓约
    成员有义务遵守并对此进行实践誓约,誓约每年实施一次.
  3. 非伦理预防系统
    非伦理预防系统的目的在于寻找潜在的伦理问题并加以预防及改善。
    • 伦理教育:为倡导成员的伦理意识并积极主动地实践伦理经营,各成员每年都要接受伦理教育。此教育由SK成员都要理解的基本共同教育、以及基于职责、职位、职务特点及环境的深化教育组成,分阶段进行。
    • 伦理调查:目的在于通过全体成员对伦理实践的自我检查了解组织的伦理经营水平并树立改善方案。伦理经营担当组织针对全体成员定期进行问卷调查。
    • 风险预防检查:针对HR,费用,采购,产权,投资等主要领域确认内部控制系统是否运营恰当并由主管部门周期性地检查的自净系统,针对group的主要风险类型由伦理经营担当组织实施诊断的RM(Risk Management)体系检查运营。
  4. 伦理咨询﹒举报渠道
    • 为了使包括成员在内的利害关系者能够自由地对伦理经营进行咨询和对非伦理行为进行申告,构筑并运营交流渠道。
    • 对于贡献了经营成果的实名咨询﹒举报,审议以后给予褒奖。

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